一种有趣的人才组合方式是将团队分为左脑（智力）思考者和右脑（直觉）思考者。让左脑的人想出实用的、常规的、逻辑的想法，让左脑的人想出实用的、常规的、逻辑的想法。右脑思维的人会提出奇怪的、非常规的、不合逻辑的想法，最后将两者结合起来，往往会带来非凡的好处。人的心情是会变化的，思考的时候也是如此。某个时刻可能会出现类似的问题，但如果换个时间、地点、心情，你可能就再也想不通了。
学生们在校园周围做了一项调查。校外约有70个小摊位和餐馆。其中五十人使用一次性筷子。平均每个店铺每天配送约100份食物，这意味着每天消耗近5000份食物。食品盒和塑料袋，还有5000双一次性筷子，这是一个巨大的数字。如果是木筷子，有人推测它会消耗掉一棵30年的杨树，也就是一天的使用量。通过互联网等形式向全院征集碳减排金点子，并将收集到的金点子通过各种媒体向社会公开。
因为一个好主意看起来是如此显而易见，当你有了一个好主意时，感觉就像你已经迟到了。提出尽可能多的想法，并写下每个成员可以提出的所有想法。集思广益时，暂停对所有想法的批评和判断，争取尽可能多的想法。获得商业创意的方法不是尝试思考商业创意，而是发现问题，最好是那些已经困扰你的问题。但如果你首先考虑一下，它不仅会过滤掉很多好的想法，还会导致你把注意力集中在坏的想法上。
其次，分类必须将性质相似的思想放在一起，以便清楚地呈现思想的特征。如果你看看成功创始人的想法，你会发现这通常是一些外部刺激冲击有准备的头脑的结果。在给自己定额的想法后，你必须强迫自己把它们列出来。你必须养成习惯，有意识地提高你的创造力。在头脑风暴期间写下你的想法。做笔记将帮助你始终控制住自己。思想和想法、加速思考和集中注意力。
研究表明，思考新想法可以激活右脑；组织想法的过程，也就是推理，可以激活左脑。这不是绝对必要的（Jeff Bezos[译者注：亚马逊CEO]不能），但这是一个优势，而且是一个很大的优势：当你有一个像大学Facebook这样的想法时，如果你不只是认为这是一个有趣的想法想法，但认为这是一个有趣的想法，今晚我将尝试构建一个初始版本。
事实上，我向需要新鲜想法的人推荐的一项策略不仅仅是关掉他们的“麻烦过滤器”和“没有吸引力的过滤器”，而是寻找没有吸引力或足够麻烦的想法。因此，从竞争对手那里得到一个好主意比没有竞争对手的坏主意要好。我先给出一个结论：好的创意就等于给用户带来更好体验、更多价值的创意。因此，作家们最终常常会想出一些听起来有些可靠但实际上很糟糕的想法（除非他们非常非常幸运）。
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