目前，申洲国际拥有员工4.8万人。申洲国际每年生产超过3亿件服装，是中国最大的纺织品制造商之一。然而，马建荣正式出任掌门人后，申洲国际发生了质的变化。 1997年，他的父亲将神舟交给了马建荣。马建荣一上任，就遇到了第一个大任务。大单已到，时间短、任务重。除了OEM之外，神舟也开始了ODM尝试。这是神舟的一次战略转型。此次转型的成功，将使神舟获得市场主动权。
随着产值的增加和规模的扩大，申洲国际成功上市。 8年时间，申洲国际股价上涨80倍。优衣库也成为神舟的第一个大客户。如今，申洲国际已成为隐藏在优衣库、耐克、阿迪达斯背后的超级供应商。前四大客户贡献了申洲国际84%的收入。总体来看，大客户给神舟的订单一直在增加。但受疫情影响，近两年整体营收增速放缓。
申洲织造是申洲国际的前身。 1997年，现任申洲国际董事长马建荣从父亲马宝兴手中接过领导权，带领公司发展成为中国最大的垂直一体化针织制造商，被誉为中国最大的垂直一体化针织制造商。盈利的服装公司。神州的内功，是用马建荣的真金白银得到的。 1997年金融危机前夕，神舟赚了3000万元。
2016年，耐克推出了针织跑鞋鼻祖Flyknit Racer，并要求供应商为其生产鞋面。部分供应商选择放弃，但神舟果断决定花重金为耐克采购多台生产设备。此举不仅加强了神州周与耐克的合作关系，也成为其后续业绩增长的重要动力。当时，亚洲金融危机期间，作为风暴中心的日本受到了严重影响。神舟当时的主要业务是为日本生产订单。虽然没有数据透露神州向优衣库的订单规模，但毫无疑问是神州的大客户之一。
正是由于在设备、面料研发、环保等关键方面的持续投入和重视，神舟受到了欧美市场的关注。 2005年开始与阿迪达斯、耐克、彪马等欧美知名运动品牌客户签订长期订单。 2012年，优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马成为申洲国际的四大客户，有效抵御单一品牌和市场的风险。
我们再来看看神州国际的年线。 2005年上市的申洲国际拥有极其惊人的长期回报。尽管近两年受到疫情严重影响，但作为一家制造业企业，且位于香港市场，其拥有近40 2倍的TTM，可见国际资本对其有多么青睐。说是狂热也不为过！严格的管理和质量控制使神舟于1992年开始盈利。到1995年，神舟已在业界享有盛誉。这一切都为其后来获得欧美国际大客户奠定了坚实的基础。
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